Управление внутреннего контроля и аудита

В 2010 году в Группе «Мечел» была проведена реорганизация функций контроля и аудита, в результате чего была создана служба внутреннего аудита ПАО «Мечел».

1. Задачи и функции Управления внутреннего аудита

Основная задача: предоставление Совету директоров Компании, комитету Совета директоров по аудиту Компании и руководству Компании гарантий, а также консультаций, направленных на повышение акционерной стоимости Компании, содействие Компании в достижении целей по управлению бизнесом и совершенствованию хозяйственной деятельности, совершенствовании системы внутреннего контроля, корпоративного управления и управления рисками.

Основные функции:

  • Оценка исполнения процедур внутреннего контроля и анализ эффективности системы внутреннего контроля в целом, а также эффективности контроля отдельных стратегических проектов и направлений деятельности Компании;
  • Периодическая оценка дизайна и операционной эффективности ключевых контрольных процедур на уровне Компании в целом и на уровне отдельных бизнес-процессов, представление независимого заключения об эффективности системы внутреннего контроля;
  • Независимая и объективная оценка операционной, финансовой и информационной систем в части процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления с целью повышения эффективности этих процессов;
  • Координация взаимодействия с внешним аудитором Компании и прочими организациями для обеспечения достижения общих целей;
  • Оценка соответствия совершенных в Компании финансовых и хозяйственных операций интересам Компании с целью защиты её активов;
  • Активное содействие комитету по аудиту, Совету директоров и руководству Компании, путем оказания соответствующих консультаций при условии сохранения независимости и объективности в повышении эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками и корпоративного управления.

2. Организация деятельности подразделений внутреннего аудита на предприятиях Группы «Мечел»

  • Планирование работы региональных подразделений;
  • Организация перекрестных проверок предприятий Группы «Мечел»;
  • Оптимизация структуры региональных подразделений;
  • Привлечение сотрудников региональных подразделений в проекты Управления внутреннего аудита;
  • Контроль исполнения сроков и качества работ региональных подразделений;
  • Регулярное обучение сотрудников региональных подразделений.